La capacidad de futuro se construye bajo un sistema, no bajo una sola voz.

Ve la señal cuando todavía es débil.

Presidió el Consejo Promotor de Innovación y Diseño de México y formó parte del board de The Design Futures Initiative. Desde ahí entendió algo incómodo: las organizaciones rara vez fallan por falta de información — fallan por no leerla a tiempo. Fundó Change para cerrar esa brecha: leer el futuro mientras todavía es señal y nombrar la tensión que nadie en la sala se atreve a decir en voz alta.

Convierte lo intangible en rentabilidad.

Asesoró a empresas transnacionales en propiedad intelectual y modelos de negocio, y lo enseña en licenciatura y posgrado. Su convicción es simple: una decisión solo vale cuando sus costos están sobre la mesa y alguien puede defenderla frente al consejo. En Change convierte el diagnóstico en apuestas con criterio explícito — las que se sostienen solas cuando llega la presión.

Dos disciplinas, un mismo método.

Andrés lee el futuro mientras todavía es señal; Miguel lo vuelve decisión con costos explícitos. Fundaron Change para que ninguna mitad trabaje sola: el diagnóstico sin aterrizaje se queda en intuición, y la ejecución sin diagnóstico se queda en inercia.